开云集团（Kering Group），作为全球奢侈品行业的领导者之一，自设立以来已走过数十年的辉煌历程。这个拥有众多顶尖奢侈品牌的集团，不仅通过品牌战略持续扩大影响力，更凭借年度创新成为市场风向标。从时尚改变消费文化，再到技术重塑奢侈品产业，开云集团的每一步都值得细细品味。
崛起的奢侈帝国
20世纪60年代，开云集团的前身最初从事木材和造纸行业，与奢侈品毫不相干。直到1990年代，在创始人弗朗索瓦·皮诺（François Pinault）的领导下，集团展开了大刀阔斧的转型。从收购古驰（Gucci）开始，开云逐步涉足奢侈品行业，形成如今的奢侈品牌矩阵。
开云的品牌策略令人叹服。不同于简单的大量收购，其更注重对品牌的“唤醒”与“激活”。例如，2015年接手尚处低谷的巴黎品牌圣罗兰（Saint Laurent），通过大胆启用设计师赫迪·斯利曼（Hedi Slimane），推出更年轻、更有冲击力的时尚设计，迅速赢得市场好评。
年度创新亮点：引领行业新风向
在奢侈品行业，传统与创新往往齐头并进。开云集团今年的创新动作颇具亮点。
“开云做的很多事情，真的是让我们这些消费者欲罢不能！”
首当其冲的是集团的数字化转型。在2023年，开云推出了一款名为Kering Eye的内部AI工具，辅助分析流行趋势和市场行为。这款技术一经推出，便被多个品牌广泛应用于新品开发和供应链优化，提升了产品的时效性和独特性。
此外，环保技术也是今年的焦点之一。作为时尚行业可持续发展的先驱，开云持续推出环保系列，包括使用再生材料的时装，主动减少碳排放的物流体系等。Balenciaga推出的“环保舒适运动鞋”成为备受追捧的爆款，更为这一趋势做了最佳注解。
与其他奢侈集团的区别
在竞争激烈的奢侈品市场上，开云与LVMH、历峰集团（Richemont）等巨头相比，有何独特之处？
最大的不同在于开云的灵活性与前瞻性。LVMH更注重垄断高端市场，品牌矩阵更加多元化，但策略较为保守。而开云趋向于深耕每个品牌的DNA，投注资源来发掘品牌潜力。无论是Bottega Veneta的新锐设计，还是Gucci在亚太市场的强势崛起，都能一一佐证这点。
另一个区别是对数字和环保的重视程度。在实际应用场景中，开云更愿意率先尝试冒险方案，而相比之下，LVMH可能略显稳健。以时尚科技的应用为例，开云已经实现许多品牌的线上与线下连接，这一点是其他集团稍显落后的地方。
奢侈品牌背后的长线运营策略
开云的成功，与他们背后的长远策略不无关系。他们并非单纯满足当前消费需求，而是致力于塑造未来消费文化。这一点从他们积极开拓中东市场，以及率先布局元宇宙就可见一斑。
- 2017年，开云入驻迪拜奢侈品商场，以本土特色的限定商品抢占市场；
- 2022年在元宇宙中举办“虚拟时装秀”，开启数字藏品销售新模式；
- 投资“慢时尚”理念，推动消费者对奢侈品耐久度和修复技术的关注。
未来的更多可能
从品牌复兴，到科技加持，再到环保创新，开云集团始终延续其灵活高效、富有远见的策略。未来，他们是否还能继续在激烈的奢侈品牌竞争中脱颖而出？从现阶段看，答案或许是肯定的。
可以预见，为应对不断变化的市场需求，开云将推出更多以消费者为核心的跨界创新。我们期待这个奢侈品巨头能在下一步的发展中，创造出更多令人惊艳的篇章。而在这个炫目的奢侈舞台上，开云集团的名字注定将被铭记。
